贝博青少年冰球联赛第三届总决赛落幕
来自8个城市的队伍在上海争夺冠军,赛事直播观看量再创新高。
贝博·BB健康管理中心引入欧洲生物力学实验室标准,为每位签约运动员建立包含12项生理指标的动态档案,累计减少运动损伤风险31%。
直接对接北美、中东及东南亚42家品牌方,2024年完成跨境代言签约额超8400万元,避免中间商差价侵蚀运动员权益。
拥有“贝博城市冲刺赛”“BB青少年冰球联赛”等3个原创赛事IP,年均参与选手超1.8万人,媒体曝光量达2.6亿次。
2016年春天,前职业篮球经理人周啸与运动康复专家林曼博士在上海浦东一间共享办公室创立了“贝博体育咨询工作室”。当时的体育经纪市场充斥着短期套利行为,运动员在退役后三年内破产比例高达40%。周啸决定将艾弗森·贝博(ballbet)注册为正式品牌,寓意像阿伦·艾弗森那样敢于挑战传统秩序。到2019年,公司搬迁至虹桥体育产业园,办公面积扩大至860平方米,并成立了独立的贝博·BB健康管理中心。该中心配备了冷疗舱、反重力跑步机和3D步态分析系统,专门为签约运动员延长职业生涯。
2021年,我们获得了首轮战略投资,团队从最初的6人扩张到现在的58人。其中经纪部有12名持牌体育经纪人,赛事运营部由原CBA赛事总监带队。我们的服务理念并非简单撮合交易,而是通过“体能数据+商业模型”双轨评估,为运动员匹配最合适的品牌方。截至目前,累计服务客户包括2位奥运奖牌得主、9位CBA全明星球员以及17位中超现役球员。同时我们还深度参与体育场馆咨询,为江西赣州、安徽芜湖等地的体育小镇项目提供了前策定位。
发展愿景方面,艾弗森·贝博希望在2027年前完成东南亚及中东市场的布局,并建立自有体育科技孵化器。我们相信,健康的运动员是体育产业最核心的资产,而贝博·BB正是守护这份资产的第一道防线。目前我们正在筹备“贝博运动员关爱基金”,计划每年拿出经纪收入的3%用于退役运动员职业转型培训。从一间工作室到如今的行业新锐,我们始终保持着对体育本身的敬畏与热爱。
我们拒绝流水线式包装。针对每位运动员,贝博·BB设立“个人IP委员会”,包含营养师、心理顾问和短视频编导。2023年,我们帮助一位武术全国冠军转型生活博主,其抖音账号6个月内涨粉120万,并成功签约三个运动服饰代言。商务合作方面,我们坚持“长线权益优于一次性出场费”,曾为一位斯诺克选手设计包含赛事奖金激励+股权分红的复合型代言合同。
贝博赛事团队拥有从地市级趣味运动会到国际邀请赛的全链条执行经验。2022年我们策划的“贝博·长三角企业足球联赛”吸引了64支队伍,线下观众超3万人次,并通过与地方政府合作,将赛事融入文旅消费节。自主IP“BB青少年冰球联赛”已成功举办三届,采用瑞士制积分系统,并被中国冰球协会列为推荐赛事。我们负责从裁判选派、医疗急救到流媒体直播的全部环节,去年总决赛单场直播观看量突破80万。

我们分析品牌DNA与体育资源的匹配度,拒绝“硬植入”。去年为一家新能源汽车品牌策划了“冠军续航挑战赛”,邀请三位马拉松运动员驾驶车辆完成1000公里接力,实现社交平台话题阅读量1.2亿。我们的公关传播团队擅长制造二创话题,帮助品牌在赞助权益之外获取额外30%以上的UGC流量。
贝博·BB联合上海体育大学继续教育学院,开设了“体育经纪人实战研修班”和“青少年体适能教练认证课程”。课程内容涵盖合同法律实务、运动员心理支持和社交媒体运营,已累计培养超过620名学员。我们采用小班制教学,每期配备两位在岗经纪人作为导师,学员结业后可直接进入贝博实习网络。
我们为商业体育综合体提供从市场调研到运营模型的完整方案。2020年,贝博团队参与苏州某体育公园改造项目,提出“夜经济+滑板公园”的混合业态,使该公园年客流提升55%。针对体育小镇,我们擅长引入赛事IP作为引擎,比如在云南某项目中,我们植入“贝博户外越野挑战赛”,直接拉动周边民宿入住率。

案例一:协助CBA后卫赵某完成从球员到电竞合伙人的跨界转型,首年分成收入达370万元。
案例二:为某国产运动品牌策划“不服来战”校园行,覆盖12座城市,直接带动当季销售额增长22%。
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来自8个城市的队伍在上海争夺冠军,赛事直播观看量再创新高。
我们将助力其参与国际赛事并打造个人环保公益品牌。
新增“电竞经纪”模块,适应新兴体育产业需求。
引入新型反重力跑步机,可精确控制负重比例。
商务合作请致电 021-5623-9987 或发送邮件至 [email protected]。媒体采访需求将由公关部在2小时内响应。我们同时欢迎各大体育院校的实习申请。
